价董事会时,也可邀请董事会以外的人员参加,如让外部审计师、企业内部审计人员参加对审计委员会的评价打分。对董事个人的评价很敏感,因此一般只在董事任期届满、需要对该董事再提名时才进行评价,而且以自我评价为主;根据需要,治理/ 提名委员会有时也组织其他董事评价该董事候选人,作为决定是否提名其连任的重要参考。在董事长与 CEO “一肩挑”的情况下,对董事长的考评由董事会组织进行,主要考核其作为 CEO 的履职情况。三、对管理层的考核及评价经理层的业绩评价是董事会业绩评价工作的关键内容之一,最重要的事项就是如何保证经营者能够按劳取酬。总经理业绩评价的目的是:加强董事会与总经理之间的沟通,使双方对公司以及总经理在短期和长期的业绩表现方面应达到的业绩目标达成一致看法; 帮助总经理辨别其优势和劣势,从而提出加强其优势和减少劣势的方案;使总经理和董事会能尽早发现潜在问题的预警信号;在董事会和总经理之间强化一种团队意识,增加董事会在危急情况下支持总经理的可能性;向股东和公众表明董事会对总经理和管理层的监督和评价工作。董事会薪酬委员会负责对高管进行考核,并根据公司业绩考核结果、考核及激励办法及个人业绩确定高管人员的薪酬。通常来说,薪酬委员会将高管薪酬中相当大的比例以风险性薪酬(包括年度和长期激励)的方式进行支付,以此确保高管薪酬和业绩的关联。实践中一般只采用业绩指标考核 CEO 。根据与市场的关联程度,业绩评价指标可分为两大类:一是市场导向指标。股票价格、股份年增长率等属于市场导向指标。二是公司财务指标。常用的公司财务指标有以下几种: ①税前利润; ②税后利润; ③每股盈利; ④长期资本报酬率( ROC= (净收益+ 利息) / (股东权益+ 长期负债)); ⑤资产报酬率( Return on Assets ,简称 ROA ); ⑥净现金流量,一般不能作为单一指标,因为它只能片面反映短期流动性。
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