考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。Р客观原则Р考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。Р沟通原则Р考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理。Р时效原则Р员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。Р对等原则Р考核指标与职责相对等;考核周期与考核指标相对等;?指标权重与职责范围相对等;业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。Р可行原则Р考核者能正确执行考核;考核者能保证考核的公正性;?考核指标是可以量化的;考核信息是可以获得的。Р2004年8月Р绩效考核目录Р(一)绩效考核基本原理? 1、考核基本用语? 2、考核的意义? 3、考核的原则?(二)炼铁厂员工考核方案? 1、考核的组织分工和流程? 2、考核内容及考核表? 3、考核量化方法? 4、考核结果以及运用? 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理Р2004年8月Р考核组织和职责Р审批员工考核方案?审批员工考核考核标准?审批员工考核结果?审批考核结果运用方案Р厂长是员工考核的最终责任者Р分管副厂长是考核监督者Р监督主管部门管理者公正实施员工考核工作?监督和指导办公室组织实施员工考核工作?审批主管部门员工业绩考核目标?审核主管部门员工的考核结果Р直接上级主管是考核执行者Р编制和修订炼炼铁厂员工绩效考核方案;?对考核者进行培训;? 审核、汇总和分析考核结果;?运用考核结果;?绩效考核结果归档和保管Р协助人力资源处提取被考核者的考核指标?提出考核表的修订建议?为被考核者设定考核目标?组织考核沟通?执行考核?分析考核结果?提出考核结果运用建议Р办公室是员工考核工作的组织部门Р2004年8月
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