考核指标Р考核标准及标准描述Р考核成绩Р4Р团队建设能力Р(15%)Р1、部门团队人员涣散、态度冷漠、部门凝聚力极差(20分) 2、部门团队人员有一定的工作积极性、有一定凝聚力,整体素质一般(40分) 3、团队整体素质尚可,有一定的团队精神,人员工作积极性较高(60分) 4、能在团队内部营造强有力的士气和信念,民主及合作精神性强,归属感强,员工发展空间大,整体素质较好(80分) 5、能站在团队的角度对成功进行定义,以整体团队绩效的提升达成部门工作目标(100分)Р5Р管理能力Р(20%)Р1、酒吧管理混乱,有打架斗殴等恶性事件(20分)Р2、管理者综合素质一般,酒吧管理一般,无打架斗殴等恶性事件(40分)Р3、管理者综合素质较高,酒吧管理水平较好,无打架斗殴等恶性事件(60分)Р4、管理者有较好的学识和涵养,酒吧管理水平很好,无打架斗殴等恶性事件(80分)Р5、管理者有非常好的专业知识和管理能力,酒吧管理非常好,无打架斗殴等恶性事件(100分)Р6Р责任心及事业心Р(15%)Р1、对职责权限及计划范围内的工作漠不关心、工作不积极主动、执行力极差(20分) 2、有一定工作责任心和较为明确的职业发展目标、有一定的敬业精神(40分) 3、工作十分积极主动,合理利用资源完成工作目标,责任心强,敬业精神佳(60分) 4、工作非常积极主动、利用各类资源达成工作目标,坚持酒吧价值观,责任心极强(80分)Р5、能充分利用、调动各类优势资源达成工作目标,积极努力地工作,能坚持、推崇和宣传酒吧的价值观和宗旨(100分)Р7Р总体得分Р1、考核评分实行100分制,具体标准为:85分以上:优秀;80分-85分:良好;60分-84分:基本合格;60分以下:不及格。董事长对运营经理考核成绩占其考核总成绩的70%,运营经理的季度考核成绩直接与其该季度绩效奖金挂钩。Р2、本考核表适用于董事长考核运营经理。
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