择,决定着企业财务资源配置取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略思想必须着眼与企业未来长期稳定的发展,具有防范风险意识。民营企业处于扩张时期,现金需求量很大,为此,基本上采用扩张的财务战略,需要进行大量的外部筹资,较多地利用负债。民营企业资本运作和资金流调度成功与否,就成为民营企业能否稳定发展的关键。Р⑤发展快管理薄弱滞后机制落后Р由于中国民营企业飞速发展,加上目前大多民营企业采用传统家族式管理和唯亲是用的用人机制,内部管理混乱,决策质量低下,失误不断,严重影响了企业发展速度。Р2、民营企业融资难Р(1)、融资渠道不规范Р①民营企业直接融资渠道狭窄Р②金融机构往往注重内部监控,防范金融风险不敢向民营企业贷款Р③由于民营企业不良贷款率居高,银行可放贷能力减弱Р④信贷授信制度与责任追究制度基层行丧失了放贷积极性Р⑤机构网点收编导致信贷辐射而减少,造成信贷区域下降Р(2)、国有金融机构信贷歧视依然存在Р由于我国资本市场起步较晚,为尽量避免资本市场的风险,保护资本市场的稳健运营,对民营企业向社会公开发行债券限制较多。Р我国看到国有企业由于政府的扶持,常常能够得到银行的长期贷款。但同样作为市场主体的民营企业,虽然发展颇具特色化,但从开始的小企业、商业银行严格审批权,政府的放任之志,使大多数民营企业家难以得到银行贷款支持,即使走关系拉上了贷款,也是还贷期限紧,贷款数且小。Р(3)、政府配套服务不到位使民营企业难以摆脱融资困难Р由于信用担保制度无法有力的实施,担保始终困扰着民营企业的发展。中小担保机构问题太多,如果担保金额较少,覆盖范围偏窄,担保能力严重不足;担保机构提出与银行“风险共担,利益共享”而银行首先考虑,是信贷资金安全问题,担保基金和银行资金运作放面存在一定的矛盾;担保公司担保是企业大多是不用担保的企业,而急需担保的企业又大多是担保公司不愿为其担保的企业。
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