是建立在战略管理基础上。首先应根据企业经营目标制定出完整的战略;其次,根据企业战略目标进行人力资源开发与规划。(2)组织要具有团队精神。目标管理有效实施基于具有团队精神的企业文化。目标管理要帮助员工提高效率从而增加满意度,目标的制定与完成需要彼此协调、相互作用。团队精神表现为员工之间相互团结共同努力完成既定的目标。(3)开放式的组织结构。开放性组织是指在组织中领导者能建立一种和员工互动的平台,使员工能够在合适的时间,以合适的方式针对某一问题发自己的见解。(4)有效的反馈机制。工作的反馈是绝对必要的。 2.目前绩效考核结果主要应用于哪些方面? P143 P145-157 答:绩效考核结果具体应用以下四个方面: (1 )绩效考核结果被广泛应用到人力资源管理的不同方面。绩效改进是这样一个过程:首先,要分析员工的绩效考核结果,找出员工绩效中存在的问题;其次, 要针对存在的问题制订合理的绩效改进方案,并确保其能够有效地实施。绩效改进是绩效考核的后续工作,是为了帮助下属改革绩效、提升能力,与完成管理任务一样都是管理者义无反顾的责任。(2 )薪酬奖金分配是绩效考核结果一种非常普遍的用途。不同的公司所采取的薪酬体系也有所不同,甚至存在许多差异,但薪酬体系基本可分为两大部分,即固定部分与动态部分。岗位工资、级别工资等决定了员工薪酬中的固定部分,而绩效则决定了薪酬中变动的部分,如绩效工资、奖金等。(3 )员工职业发展是关注员工长远发展的一个计划。绩效评价结果与员工职业发展结合起来,可以实现员工发展与部门发展的有机结合,达到本部门人力资源管理需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境。(4 )绩效考核结果应用还有其他应用,如开发员工潜能、为奖对罚准提供标准等。简单来说,绩效考核结果主要应用在通过沟通进行绩效改进工作、绩效导入、薪酬奖金、职务调整、是否继续聘用、培训与再教育等方面。
全文预览
