能够真正达到绩效反馈的最终目的——提高员工的未来绩效。Р23.()通过针对各个评价项目列出一系列有关的有效行为的方式来进行绩效评价。РA、图尺度量表法РРB、等级择一法РC、行为对照量表法РD、行为观察量表法Р答案：DР解析：行为观察量表法(behavioralobservationscale,BOS)通过针对各个评价项目列出一系列有关的有效行为的方式来进行绩效评价。在使用行为观察量表时,评价者通过指出评价对象表现各种行为的频率来评价他的工作绩效。Р24.绩效信息是绩效监控决策的()РA、基础РB、依据РC、保障РD、目的Р答案：AР25.()决定组织的方向,也决定每一个事业部将在公司战略中扮演的角色。РA、公司层战略РB、事业层战略РC、职能层战略РD、竞争战略Р答案：AР26.()的目的是决定如何支持事业层的竞争战略。РA、增长战略РB、职能层战略РC、稳定战略РРD、公司层战略Р答案：BР解析：职能层战略的目的是决定如何支持事业层的竞争战略。Р27.绩效管理的()是设计绩效管理系统的出发点和基础,是检验一个组织绩效管理系统设计和实施有效性的指南。РA、目的РB、关键决策РC、环节РD、顶层设计Р答案：AР28.()有效地解决了行为锚定量表法的一个缺陷,即有时一个人的行为表现可能出现在量表的两端而导致评价者在尝试从量表中选择一种代表某人绩效水平的行为时存在的选择困难。РA、图尺度量表法РB、行为观察量表法РC、等级择一法РD、行为对照量表法Р答案：BР解析：行为观察量表法实际上是图尺度量表法和行为导向量表法的结合。在行为观察量表法中我们只需要找出有效行为,并通过有效行为的发生频率对评价对象的绩效做出评价。行为观察量表法有效地解决了行为锚定量表法的一个缺陷,即有时一个人的行为表现可能出现在量表的两端而导致评价者在尝试从量表中选择一种代表某人绩效水平的行为时存在的选择困难。
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