PBC绩效管理

与整个部门计划相融合,以保证其切实可行。?PBC的考察主要从业绩完成情况、执行力度和团队精神这三个方面进行,每个季度经理会协助员工对PBC的完成情况进行考察,到了年末直属经理会给下属的PBC打分,下属也会对直属经理的PBC打分。?要想在PBC上取得高分,就必须确实了解自己部门的运作目标,掌握工作重点,发挥最佳团队精神,并彻底执行。?每一名员工工资的涨幅,都会以PBC的实现情况为关键的参考指标。РPage 7Р海尔集团人力资源管理转型| 保密文件Р制定绩效计划Р持续的绩效沟通Р数据收集、观察和文档Р绩效评价Р绩效诊断与辅导Р新的绩效计划РPlanРDoРCheckРActionР个人绩效承诺(PBC)Р例会,周报月报?非正式沟通Р例会和沟通纪要,报告及项目文档Р自评,民主评议和双向沟通Р找出差距与不足,制定改进计划Р绩效管理的PDCA循环Р海尔集团人力资源管理转型| 保密文件Р3. PBC的内容及要求РPBC内容及支撑关系?结果目标W(win):做什么,做到什么程度。员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效结果性目标,以支持部门或团队总目标的实现。对中高层主管和一线员工,通常用KPI来表示,KPI指衡量业务目标达成效果的关键绩效指标。?在本季度有哪些结果输出:?通过要达成的结果的目标制定,明确任职者究竟该作什么??做到什么程度?如开发工作所要达到的进度、质量、成本目标,及比以前工作的改进Р海尔集团人力资源管理转型| 保密文件Р3. PBC的内容及要求Р执行措施E(Execute):如何做。为达成绩效结果性目标,员工应通过什么方法及关键措施,以确保结果目标的最终达成。E部分主要体现对结果目标承诺的支撑。?对工作执行过程的规范:?目的在于引导员工用正确的方法把事情作正确。执行目标一定是与结果目标相对应的。如过程措施、任职行为规范、技能提升培训等Р海尔集团人力资源管理转型| 保密文件