贴。而数目几乎相当于一些同事的月薪。? 2人力资源经理刘云没有了解到员工的想法以及公司员工的工作氛围,公司付给员工的薪金不具有竞争力。Р3人力资源经理刘云在招聘编程员时,注重点不是应聘者的经验,而是外貌,并且给了程序员在原公司规定的薪金上上浮了15%,甚至住房基金。? 4人力资源经理刘云忽视,敷衍营销经理许一春的合理要求。? 5 Boss多布森没有给业务员王文明确的工作说明或者任何的实际工作目标,而业务员也不是确切的明白自己的工作方向。人力资源经理刘云更是没有异议,让他好好干。Р6对于年轻程序员的创新,没有考虑,一口否决。? 7生产经理少与员工沟通。? 8员工工资与业绩不挂钩。? 9公司高层分不清楚工作的主次先后。? 10公司没有人性化考虑员工困难。Р人员留住计划Р人才流失的影响:?(1).人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄?(2).人才流失会增加企业的经营成本?(3).人才流失会影响企业职员士气?(4).人才流失会使竞争对手的竞争力提高?(5).在一定程度上破坏了企业形象Р企业人才流失的原因:?(1).企业缺乏良好的企业文化?(2).企业薪酬、福利待遇相对较差?(3).企业工作、生活环境有待改善?(4).企业发展前景不明朗?(5).舆论宣传导向的影响?(6).缺乏有效的人才开发和培养机制?(7).员工个人因素分析?(8).企业领导问题Р公司的做法Р初期员工的培养计划:培养初期员工对企业的了解与热爱。目的是使员工逐渐对企业产生好感。?满足员工的生理需求:生命健康与精神自由的保障,是法律法规的要求,也是对员工的基本保障。?满足员工的社会交往需求:这样有助于员工与管理者之间的相互交流,了解双方的想法。?满足员工的尊重需求:要求公司管理层级在管理过程中对每位员工都要以尊重为前提,使员工的自我价值得到认同。?满足员工的自我价值实现的需要:尊重员工的理想尽可能为员工创造发展空间。
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