,加快人才培养竞争上岗和岗位交流有利于发掘企业内部人才的优势,从而促进企业的发展。实行竞争上岗,有利于促进企业内部年轻优秀的人才脱颖而出,调动员工长期沉淀的积极性和工作热情,尽量做到人员的专业对口,专才专用,人尽其才,同时坚持因材施用的原则,根据每个人的专业特长,兴趣爱好,使工作与人才的能力, 性格相适应,尽量做到各得其所。根据一些重要岗位需要定期进行人员轮换任职的情况,建立正常的岗位交流制度。 5 、相关部门要完善健全人才服务体系,优化人才流动环境 8 加速人才服务的网络体系建设,加大政府所属人才服务机构之间的联系,通过信息共享,方便流动人员办理档案、社保等事项,提高人才服务机构从业人员的素质,以上岗证及从业资格认证考试为标准,带动从业人员学习相关政策,促进从业人员提高服务质量,转变服务态度。总之,促进企业人才合理流动是一项系统工程和战略工程,既涉及体制、机制问题,也涉及政策、环境问题。我们必须立足于经济一体化,并与我国的市场经济发展需要相适应,从观念、体制、机制、环境以及人才培养、引进、留住、优化配置等诸多方面采取措施,努力创造人尽其才,才尽其用的良好局面。【参考文献】 1、赵曙明:《人力资源管理研究》,中国人民大学出版社, 2001 年4月。 2、邓瑾轩:《人力资源管理》,重庆出版社, 2002 年6月。 3、孙健敏:《关于跳槽的“社会协同论”》,中国人力资源开发,2003 年7月。 4、张德:《人力资源管理》,组织管理出版社, 2010 年8月。 5、张世奇:《如何提升中层领导执行力》,中国经济出版社,2009 年7月。 6 、肖勇、曾福生: 《人才流动对组织的负面影响及对策》,湖南农业大学报, 2004 年1月。 7、张德著:《组织行为学》,高等教育出版社, 1999 年2月。 8、金莉萍:《转型中的人才思考》,上海社会科学院出版社, 2007 年9月第 1 版。
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