成,2002 年) IBM 被光荣地冠之以“教育产业蓝色巨人”的桂冠,她的终身教育体系似乎要渗透到职工的血液里去,彻底地将公司的方针灌输到人们的心里,影响和改造职工的个性和气质,使职工的举手投足都体现出作为一个 IBM 人的风采。( 罗桂芳,2010 年) 在发展实用性的培训计划的关键因素是,它必须考虑持续培训。大多数计划未能尽到一个一次性事件和方法的可用性这个培训。此外,提供的培训仅是有限的,因为它包含在可用性测试的培训。没有这些条件,一时间事件或仅限于可用性测试的培训,就足够了,如果可用性是要成为组织文化根深蒂固的一部分。( H.Frank Cervone ,2005 年) 人力资源管理专业 2011 届本科毕业论文( 设计) 4 三、 A 企业员工培训机制分析(一) A 企业现状分析 1、企业简介 A 企业是中国太平洋人寿保险股份有限公司海盐支公司,是中国太平洋人寿保险股份有限公司旗下的四级分支机构。中国太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命,以“诚信天下,稳健一生,追求卓越”为企业核心价值观,以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念,不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值,为社会和谐做出贡献。面向未来,中国太平洋保险推动实施“以客户需求为导向”的战略转型,努力建设“专注保险主业,价值持续增长,具有国际竞争力的一流保险金融服务集团”。A公司在上级公司的领导下取得优异的成绩,很好的完成了自己的职能,在海盐地区具有良好的知名度与美誉度,企业共有人员 115 名。 2、企业组织结构组织结构情况,如下图 1所示: 区经理部经理部经理主任主任主任业务员业务员业务员组训部经理图1 企业的组织结构图 3、人员构成企业现有区经理 1 名, 2 名组训,部经理 2 名,主任 10 名,普通营销员 100 名。该公司的组织架构有其特殊性,很多职能部门比如人力资源部、财务
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