招聘简章等资料都是企业进行对外宣传的窗口,都代表了整个企业的整体素质。因此,在准备时必须凸显企业特点,以其优势来吸引应聘者。Р(五)拓宽招聘渠道Р拓宽招聘渠道,在互联网+思维下,我们需要广泛运用互联网作为媒介,通过网络招聘、微信招聘及多联系相关职介做到既要宣传企业又达到招聘的目的。招聘作为一个持续性的工作,并不只有在需要人的时候才开展。Р结论Р本论文针对中小企业人力资源配置中出现的人员流动性大、人员短缺、配置不合理等问题,以及在具体招聘中存在的人才吸引力不足、招聘人员和招聘的具体规划等因素不稳定、招聘渠道太过单一、对岗位需求缺乏正确定位等等问题提出了一些行之有效的建议,比如强化培训、巩固提高、完善招聘计划、建立人才资料库等等。当然,做好充分的准备来应对招聘也至关重要,例如企业要明确发展目标、编制适合于岗位需要的职务说明、并准备企业简介及招聘简章等等。Р本文通过对我国中小企业招聘现状的分析,发现我国中小统的规划,没有中长期的人力资源计划,招聘工作缺乏计划性,未做工作分析,招聘工作开展缺乏坚实基础,招聘管理工作整体过程呈现为残缺、断裂的流程,招聘工作无法有效开展,招聘流于形式等问题。同时招聘策略制定与渠道选择不当,甄选技术过于简单,面试安排不合理,缺乏科学素质测评体系,缺乏人才信息储备,职业化水平普遍较低等。本文分析了导致问题出现的原因,即公司人力资源管理理念落后、人力资源管理基础工作建设不足等。根据公司实际情况,确立合理的招聘目标、招聘原则,并为公司提出了一系列的改进意见。Р招聘工作是公司人力资源管理工作中的一顼重要内容,它既是有效进行人力资源管理的前提,又是人力资源管理的关键环节。同时,人力资源招聘工作更是一项系统的、复杂的综合性工作,需要综合配套的运行实施保障,只有这样才能构建有效的招聘管理体系,有力地推动民营企业招聘管理工作的开展,实现企业的人力资源管理目标和发展战略。
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