c、在试用期间的管理人员不参加年度考核,年度考核按照试用期结束后时间进行本年度考核计算。Р(4)?一般财务人员考核内容Р考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: Рa、岗位职责考核:指对每个财务人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的80%。Рb、能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等,此项考核占总考核的10%。Рc、品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及组织纪律等构成,此项考核占总考核的10%。Р (5) 对子公司财务负责人的考核Р子公司财务负责人聘任的决定权更多取决于集团公司的财务总监,子公司只是履行形式上的聘任程序。在这种情况下,子公司财务负责人的工作就需要对子公司总经理与母公司财务总监双方负责。子公司总经理与母公司财务总监很自然地就成了子公司财务负责人的考核主体。考虑实际工作开展和财务监督职能的发挥,保证集团整体战略目标的实现,采取母子公司双维考核模式。Р具体为:Р月度考核采取业务指标80%,子公司经理及财务总监分别10%考核指标。Р年度考核根据年度业务考核指标及年度述职分数确定。Р(6)?薪酬管理及年终奖励Р具体参见人力资源部门薪酬福利政策。Р3.2财务人员培养Р 财务人员培养主要通过培训和自我学习两种方式,培训主要解决入职和岗位技能培训,使财务人员能够更好的从事本职工作;同时鼓励员工自我学习,通过会计类相关职业资格考试达到自我提升,从而获得能够胜任更高财务岗位的专业能力,为体系发展储备后备力量。员工自我学习部分在此章节不做叙述,可以设置员工读书计划推进。Р岗位胜任能力Р专业胜任能力Р财务体系人员培养
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