于企业来说是主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机会;4)将每一要素的权重与相应的评价值相乘,从而得到各要素的加权评价值;5)将每一要素的加权评价值加总,以求得企业外部环境机会与威胁的综合加权评价值。2、投资组合分析法(1)波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析、常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法,企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。分析方法:1)高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务,企业在对于“问题”业务的进一步投资上需要进行分析,判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量,分析其未来盈利,研究是否值得投资等问题。2)高增长/强竞争地位的“明星”业务。“明星”业务在增长和获利上有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资。为了保护或扩展“明星”业务在增长的市场中占主导地位,企业应在短期内优先供给它们所需的资源,支持它们继续发展。3)低增长/强竞争地位的“现金牛”业务。这类业务处于成熟的低速增长的市场之中,市场地位有利,盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展。4)低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务。这类业务处于饱和的市场当中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为企业资金的来源,如果这类经营业务还能自我维持,则应缩小经营范围,加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败,企业应及早采取措施,清理业务或退出经营。(2)通用矩阵又称行业吸引力矩阵或GE矩阵,相对于波士顿矩阵,通用矩阵有了很大的改进,在两个坐标轴上都增加了中间等级,增多了战略的变量。这不仅适用于波士顿矩阵所能使用的范围,而且对需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可适用。九个区域的划分,更好地说明了企业中处于不同地位经营业务的状态,使企业可以更为有效地分配其有限的资源。分析方法:
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