人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中,政府的作用力最大。Р目前,云南房地产企业众多,大部分规模较小,开发能力有限,企业之间竞争较为激烈,品牌企业尚未真正形成。房地产行业内竞争通常表现在价格、质量、交货期及物业服务品质等。XX集团作为刚转行进入房地产行业不久的企业,在项目储备、人才、规模和设计方面都不具有较大优势,在云南省的市场占有率很低,中心城市昆明还没有一个主导的楼盘。黄龙集团还将全方位提升自身实力。Р2.替代品生产者Р某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况,其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低,它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平,这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争,常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。Р房地产行业主要替代品是二手房,二手房由于价格优势而受到消费能力有限的置业者青睐。但是,二手房本身是旧房,并且往往户型、布局会落后,加之交易程序、税费,特别是置业者购房心理,大部分均喜欢新房,降低了二手房对一手房的冲击。Р3.潜在的参加竞争者Р潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降。Р房地产业属于资金密集型行业,这对一般企业进入行业形成了壁垒。地产转换成本低,专业技术要求一般,均是通用技术。只要有资金实力的企业就可以进入房地产行业。由此可看出,房地产行业对潜在进入者的壁垒属于较低水平并最终取决于新进企业的资金实力。未来几年,国外资金和投资者将加速进入中国,对黄龙地产发展造成一定威胁。
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