对大额资金收支等重大财务信息动态反映、及时监控,促进财务管理职能的有效发挥;按“统一规划、统一标准、统一制度、统一数据管理”的原则,开展财务信息系统的顶层设计,形成总体方案并组织实施,有效支持管理决策。制度建设 Diagra m 2 Diagra m3 Diagra m 2 Diagra m 3 信息系统建设会计核算基础建设 5、造就一支队伍: 一支忠诚度高、能力强、素质好的财务人员队伍?完善委派财务人员队伍建设,下属企业财务主管/财务经理全部委派到位,并实现内外交流;加大高素质人才的引进和财会队伍的培训、培养力度,加强岗位交流,建立学习型组织,提升业务水平;倡导敢于管理、善于学习、严于律己的风尚,造就一支着忠诚度高、能力强、素质好、结构合理、人才辈出的财会人才队伍。 9 **公司财务管控规划目标规划总体目标:构建以集权为导向的战略型集团财务管控体系管控规划子目标?财务组织建设:打造强势财务管理总部, 实施集权导向的财务管控?财务队伍建设:打造专业化财务管理团队,强化财务人员委派管理?财务制度建设:以财务管理规范化、制度化为手段,强化财务管控力度?财务信息平台: 建立集团统一的财务信息化管理平台,为集团财务管控提供良好的信息技术环境,强化财务控制力度,提高财务管控工作效率?全面预算管理:实施全面预算管理,推动战略、计划预算、业绩管理一体化?资金集中管理:实现对外统一融资和资金集中管理,强化风险控制、降低财务成本?税务筹划管理:提升自身的税务筹划管理能力,充分体现企业集团化的运作优势?会计核算管理:实现统一会计核算政策和统一会计科目?信息沟通机制: 拓宽集团内部信息通路,提高财务信息传递的及时性和有效性 10 目目录录?财务管控规划总体思路?财务管控规划阶段划分?财务管控框架建设规划?集团财务总部建设规划?财务四大体系建设规划?财务三大基础建设规划?财务人才队伍建设规划
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