目明细核算,提高财务报告质量,规范会计信息披露,及时提供有效的财务信息统一会计核算平台,完善会计核算软件的功能开发,实现主要会计报表的自动生成;完善预算、资金等财务管理功能软件的开发,实现财务系统内部信息的集成与共享,消除内部信息孤岛,对大额资金收支等重大财务信息动态反映、及时监控,促进财务管理职能的有效发挥;按“统一规划、统一标准、统一制度、统一数据管理”的原则,开展财务信息系统的顶层设计,形成总体方案并组织实施,有效支持管理决策。制度建设Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3信息系统建设会计核算基础建设5、造就一支队伍:一支忠诚度高、能力强、素质好的财务人员队伍完善委派财务人员队伍建设,下属企业财务主管/财务经理全部委派到位,并实现内外交流;加大高素质人才的引进和财会队伍的培训、培养力度,加强岗位交流,建立学习型组织,提升业务水平;倡导敢于管理、善于学习、严于律己的风尚,造就一支着忠诚度高、能力强、素质好、结构合理、人才辈出的财会人才队伍。**公司财务管控规划目标规划总体目标:构建以集权为导向的战略型集团财务管控体系管控规划子目标财务组织建设:打造强势财务管理总部,实施集权导向的财务管控财务队伍建设:打造专业化财务管理团队,强化财务人员委派管理财务制度建设:以财务管理规范化、制度化为手段,强化财务管控力度财务信息平台:建立集团统一的财务信息化管理平台,为集团财务管控提供良好的信息技术环境,强化财务控制力度,提高财务管控工作效率全面预算管理:实施全面预算管理,推动战略、计划预算、业绩管理一体化资金集中管理:实现对外统一融资和资金集中管理,强化风险控制、降低财务成本税务筹划管理:提升自身的税务筹划管理能力,充分体现企业集团化的运作优势会计核算管理:实现统一会计核算政策和统一会计科目信息沟通机制:拓宽集团内部信息通路,提高财务信息传递的及时性和有效性
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