续探索,积极争取在搭建国资大平台、打通境外融资渠道、提升融资平台信用等级、延续六个一点政策争取干线公路补贴等方面取得突破。2.机制保障“十三五”期间,集团公司将围绕完善企业管理体系的目标,实施机制改革创新,进一步明晰企业经营理念和经营方针;进一步完善董事会、监事会、股东会、经理层职责及互相约束的权利制衡机制;完善经营班子决策机制及议事规则;形成与现代企业制度相适应的组织架构、管理层级、权责划分、工作程序等;试点股份制改革;建立完善绩效考核、督查评价、风险防控等机制,使企业执行力、管理效能明显提咼。(三)人才保障“十三五”期间,集团公司将进一步重视和加强人力资源开发管理,构建合理的战略性人力资源框架,从人才的引进、培育、流动、激励、约束等各方面形成良性机制,逐步形成完善的人力资源系统。建立管理人员总量控制制度;创新干部选拔制度;加人经营管理人才、专业技术人才、党政复合型人才、高技能人才等四类人才的选拔和培养;进一步加强“学习型”企业建设。(四)政治保障“十三五”期间,集团公司将进一步加强党的建设和企业文化建设。坚持党要管党、从严治党,全面落实党建工作主体责任。真正把党建优势转化为发展优势,为加快推进转型升级改革发展提供坚强的政治保障。坚持全面从严治党,着力落实“三严三实”要求,着力严明党的纪律和规矩,着力改进工作作风,强化权力运行和监督,构建不敢腐、不想腐的廉政建设机制,确保保廉目标实现。(五)文化保障“十三五”期间,集团公司将围绕“嘉言善行、通衢致远”的企业核心价值观和“敬业爱岗,求实奉献,开拓创新,追求卓越”的企业精神,努力构建以核心价值观、企业精神、经营理念、目标愿景和品牌影响力为一体的企业文化系统,提升企业软实力。继续加强培训教育平台、职工活动平台、思想宣传平台和企业形象平台等“四个文化平台”建设,营造文明和谐、充满活力的工作氛围,塑造嘉通集团勇担社会责任的国企形象。
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