增长就放弃Р选择性成长?选择优势项目?重点投资Р保住优势?全力维持优势项目?必要时依靠投资维持收益结构Р有限补充或先撤退?在没有巨大风险相伴的情况下寻求发展的方法?如果不行,则趁涉足未深之时撤退Р选择性补充?保护现有计划?重点向收益好、风险小的市场投资,而不是整体市场Р保持优势?不进行大规模投资,努力提高生产率?更重视收益率?保持足够的实力与竞争对手相抗衡Р放弃?不进行投资,不投入固定费用,避免损失?无法避免时则撤退Р全面收获?积极推动固定费用向可变费用转变?通过对可变费用的价值分析和工程分析,提高收益Р有限收获?严格控制几个市场风险?重视收益?即使失去市场中的地位,也要保证收益率Р业务吸引力Р业务竞争力和资源匹配性Р业务组合与选择:根据系统地评估,业务群在矩阵上的分布格局应以高星级酒店和旅行社作为稳定发展业务,旅游地产作为重点发展业务,景区和经济型酒店作为战略发展业务进行培育Р保住优势Р选择性成长Р正式进入市场Р有限收获Р全面收获Р放弃Р保持优势Р选择性补充Р有限扩充?或先撤退Р正略钧策业务评估矩阵Р市场吸引力Р强Р中Р弱Р高Р中Р低Р内部竞争力/资源匹配度Р旅游地产Р经济型酒店Р稳步发展业务:高星级酒店业务、旅行社业务。五星级应在2013年激烈竞争化前完成布局;四星级酒店发展作为政治任务的同时避免2013年市场空白的布局需要,应选择稳步发展,必要时高星级酒店依靠投资维持其收益结构,保住其市场优势;旅行社将为四川省完成旅游指标作出贡献,且是产业链发展的基础,应保持优势?重点发展业务:外部吸引力很高,但内部竞争力评价一般,有一定的资源相匹配,旅游地产应重点发展,选择优势项目,重点投资?战略发展业务:外部市场吸引力很高,但资源匹配度相对较弱,经济型酒店应逐步规模化发展,景区业务应做战略业务培育发展Р高星级酒店Р景区Р旅行社Р客源Р资金Р战略发展业务Р稳步发展业务Р重点发展业务
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