景。Р服装企业生产管理部战略规划Р绩效Р行为Р态度Р知识?技能Р质量体系【四】?1、指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动得到满意。?2、内部与外部达成的共识标准及依据。?3、对过程的持续性改进,服务与质量得到优化。Р服装企业生产管理部战略规划Р进货检验(IQC)?1.首批进货检验?2.批量正常进货检验(抽样检验、全数检验)Р过程检验(IPQC)(SPC)?(制度:自检、互检、专检)?( 半成品检验、在制品检验、工序检验)?1.首件检验?2.巡回检验?3.末件检验?4.完工检验Р最终验证(FQC)?(出厂检验)РISO9000TPMР资源链整合【五】?1、内部供应链和外部供应链的关系:二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。?2、通过对内部职能梳理整合,使各环节之间高效衔接,使其达到作业流转顺畅。?3、通过对外部各类供应商的开发、考察、合作、评估、维护、择优劣汰,使其业务能力适应企业发展需要。Р服装企业生产管理部战略规划Р公司Р供应商CР职能部门Р员工Р供应商AР供应商?BР岗位职能优化【六】?1、采用培训、流程、标准作业指导等形式,使职员可以胜任不同岗位需求。?2、通过一职多能培养,在择优劣汰的理念下,使员工能得到良好的岗位竞争提升。?3、通过一职多能培养,使企业具有优良的复制造血功能。Р服装企业生产管理部战略规划Р承担Р晋升Р学习Р服装企业战略发展规划纲要Р产品定位【七】?1、营销研究与竞争实践表明,仅有产品定位已经不够了,必须从产品定位扩展至营销定位?2、产品定位必须解决的五个问题: ? A: 满足谁的需要? ? B:他们有些什么需要? ? C: 我们提供的是否满足需要? ? D: 需要与提供的独特结合点如何选择? ? E:这些需要如何有效实现?? F: 产品是否具有随搭性?
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