略评价,必须要关注投资实施投资方案是否有利于企业发展战略的实现,是否有利于企业核心竞争力的提高,是否有利于企业的可持续发展。Р 3.利润分配战略Р 利润分配战略不仅影响了企业股东的收益水平和积极性,也对企业下一年度的发展产生了深远的影响。传统的利润分配方式中,注重大股东的利益和公司固定资产的投入。而利润分配战略应站在企业发展战略的角度,加大对无形资本和人力资本的分配力度,通过员工持股、期权分配等方式激励员工积极性和创造性。对于上市公司来说,还要考虑股利分配战略的选择和形式,考虑公司股价的稳定和持续上升,以吸引更多的投资者。确定股利分配战略的重点是稳定股票价格、保护股东利益、促进企业长期发展。具体来说从两方面着手:第一,在股票市场上树立企业稳健的财务形象,给予投资者一定回报,投资者投资企业股票能得到较大的收益,使股票价格在一定范围内波动,避免大起大落;第二,将利润中的一部分补充内部资金,以扩充企业资本金,巩固企业实力。因此建议企业采用略低于正常水平的股利分配加额外股利政策的股利分配战略。Р 4.企业并购中的财务战略Р 企业作为谋求资本最大增值的资本组织,并购是其一项重要的投资活动。从战略发展的眼光看,企业并购是其迅速成长的一大途径。但企业并购的主要目的是增强企业的核心竞争力,故在选择并购目标企业时,应将开发获取并购企业核心竞争力的专长技能作为重点。这就要求主并方在并购前加强对目标企业财务情况的审核和评估。并购过程的财务战略重点是加强并购成本规划,有效控制并购成本。在充分了解目标企业财务状况的前提下,继续了解目标企业的行业特点、人力配置、企业文化等方面情况,使并购后企业迅速融合,降低并购后的整合成本。Р 参考文献: Р [1]徐光华,沈弋.企业共生财务战略及其实现路径[J].会计研究,2011年2月Р [2]王满,于悦.财务战略管理学科体系的构建[J].会计研究,2008年1月
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