变动区间,在存在外部市场差异的情况下,对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪资要分别定价1)将员工放入薪资宽带中的特定位置。2)跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。第七章1、什么叫绩效奖励计划?建立绩效奖励计划的目的是什么?绩效奖励计划指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计。目的:由于绩效奖励计划是建立在对员工行为及其达成组织目标的程度进行评价的基础之上的,因此,绩效奖励计划有助于强化组织规范,激励员工调整自己的行为,并且有利于组织目标的实现。2、需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、目标设置理论、委托代理理论等激励理论对绩效奖励计划的设计有何启示?员工的需要会影响员工的行为,因此,能够满足员工不同需要的薪酬体系才会真正具有激励性。雇佣关系本身具有一种交换的本质,而交换只有在公平的基础上才是有效的,因此薪酬管理的很多工作都应当非常注意公正性。绩效奖励计划的成功还有赖于企业与员工之间的沟通,通过沟通来确保员工明确组织对自己的行为以及工作结果的期望,以及达到企业的期望值后能够获得的报酬。3、短期绩效奖励计划有哪些类型?各自的基本内容和特点是什么?绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。一次性奖金是一种非常普通的绩效奖励计划。从广义上来讲,它属于绩效加薪的范畴,但不是在基本薪酬基础上的累加性增加,而是一种一次性支付的绩效加薪。一次性绩效加薪不仅可以有效解决薪酬水平已经处于薪酬范围顶端的那些员工的薪酬管理,而且有助于避免企业固定薪酬成本的增加。月度/季度浮动薪资根据月度或季度绩效评价结果,以月度绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。这种月度或季度绩效奖金一方面与员工的基本薪酬有较为紧密的联系,往往采用基本薪酬乘以一个系数或者百分比的方式来确定;另一方
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