同事关系?领导者的个人品质与风格? 舒适的工作条件?组织中的知识与信息共享? 团队氛围Р组织特征?组织在业界的声望与品牌?组织在产业的领先地位?组织高速成长带来的机会与前景?组织的管理水平?组织的文化氛围Р非经济性的心理效用也是影响人们进行工作选择和职业选择的重要因素,并成为企业吸引人才、保留人才的重要工具和手段。РHR薪酬管理Р直接的经济报酬Р基础工资?Base PayР企业按照一定的时间周期,定期向员工发放的固定报酬。主要反映员工所承担的职位的价值或员工所具备的技能和能力的价值。Р奖金?Incentive PayР也称激励工资或可变工资,是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。可分为个体奖励、团队奖励和组织奖励。Р津贴?AllowanceР对员工工作中的不利因素的一种补偿。如对夜班工作补贴、出差补助。津贴在整个薪酬中所占的比例较小。Р福利?BenefitР企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。Р股权?StockР员工持股计划、股票期权计划。前者主要针对企业的中基层员工,后者主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人才。Р绩效工资Р根据员工的绩效评价结果而对基础工资的增加部分,是对员工优良工作绩效的一种奖励。它称为基础工资的一部分。РPay petencyРHR薪酬管理Р薪酬分配的目的Р薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”,而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配不仅是一项技术工作,它更是一种战略思考。Р薪酬分配的根本目的Р吸引和留住人才;? 协助企业赢得竞争力;? 协助达到企业的目标;? 用工作性质的改变来激励员工。Р好的薪酬方案的标准Р能够吸引和保留人才;? 鼓励高水平绩效;? 鼓励员工灵活应变,不以自我为中心;? 要适合企业自身需要;? 足够灵活,可以适应多变的劳动力市场;? 在使用最低成本的情况下达到目标。РHR薪酬管理
全文预览
