应的改革对策与建议。论文的结束并不意味着这项研究的结束,此次的研究成果也不能完全作为最终的实施方案。国有企业薪酬管理存在的难题并非偶然形成也不是短时间内就能彻底解决既要国家宏观政策的引导和支持更需要企业实施科学有效的内部变革建立科学的管理体制和有效的激励机制、充分调动管理者和普通员工的积极胜进行管理创新。如今是人本管理的时代国有企业必须设计科学的薪酬体系树立全新的薪酬管理念运用崭新的薪酬管理方法使薪酬成为能够有效的调动员工的主动性和积极性保持国有企业持续竞争力的有效工具。薪酬管理是一个系统的、动态的管理过程,随着方案的实施,必然会出现各种新的问题有待解决,我们将进一步深入后续工作,对该方案加以改进。同时还应认识到,国有企业薪酬分配体系的改革和深化将需要一个长久而艰巨的过程,需要在实践中不断摸索前进!参考文献[1]斯蒂芬•P•罗宾斯,玛丽•库尔特.管理学(第9版)[M].中国人民大学出版社,2008.[2]王强、陈亦难、胡汉辉.《人力资源管理十讲》.人民邮电出版社,2006.[3]王长城.薪酬构架原理与技术[M].北京:中国经济出版社,2003.[4]陈松林.国有企业的战略薪酬设计[J].生产力研究,2008(10).[5]吴浩,贾春文,吕恒.我国国有企业薪酬模式研究[J].管理观察,2009(33).[6]李徳伟.人力资源绩效考核与薪酬激励,科学技术文献出版社,2008.[7]郑晓明.现代人力资源管理导论[M].北京:机械工业出版社,2002.[8]林玳玳,袁伦渠,赵祥宇.现代企业人力资源管理设计[M].中国劳动社会保障出版社,2003.[9]孙健敏.国内薪酬调查的现状及存在的问题[J].人力资源.2003,(03):26227.[10]StephanP.Robbins,MaryCoulet著.孙健敏等译.管理学(第7版)[M].北京:中国人民大学出版社,2004.334.
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