的发展。无论是在民航业,还是在物流业或金融业,海航都是后来者,继承传统发展模式无疑难以实现对领先者的赶超。海航人敢于创新,善于创新,会创新,这是海航发展转型的成功之道。Р 人才与团队是任何转型付诸实践的基础。为了满足在转型壮大发展过程中对于人才急需的问题,海航建立了不拘一格的用人机制。海航把人才当作资本进行经营,建立了完整的人才选拔、培养机制。海航把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,能者上、平者让、庸者下,不维学历,不维身份,做到不拘一格选用人才。Р 自创立伊始,海航就确定了“爱党爱国、举业为民”,“以实业报国为基石,以服务国家战略利益和为中华民族伟大复兴而努力奋斗”的价值观和思想体系。围绕这个原动力,海航形成了以“四个共同”(共同的理想、共同的信仰、共同的追求、共同的理念)为核心的海航精神体系和“内修中华传统文化精粹、外融西方先进科学技术”的企业经营管理思想,历经锤炼,形成了“诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义”的企业文化体系。海航企业文化建设是海航实现可持续发展,获得转型成功的主要基石。企业文化使员工对企业发展产生认同、参与和使命感,极大强化了企业的凝聚力;充分激发员工创造潜力,使员工积极参与公司的变革,真正成为企业转型和创新发展的力量源泉。(作者单位:大连理工大学管理学院) Р 参考文献: Р [1]余莹.中国航空运输企业多元化战略风险[J].现代商业,2013.12 Р [2]秦玄.中国民航运输业发展改革研究[D].西南财经大学,2010 Р [3]门洪华,孙英春.人民日报[N],2009-07-09 Р [4]门洪华.海航:新时代文化的实践者[N].中国经济时报.2011-07-01 (004) Р [5]赵玮萍.海航集团发展战略研究[D].清华大学,2003 Р [6]王琳琳.我国国航与海航发展战略比较研究[D].华东师范大学,2012
全文预览
