宽高速公路集团公司的多元化发展。Р 三、高速公路集团公司多元化经营战略的优化措施Р (一)加强风险防范、有效控制投资。多元化的经营发展必然会对高速公路集团公司的财务是个极大的挑战。因此需要其能够加固风险防范观念,要积极的制定相应的措施,针对财务、资产分散经营、各个业务的具体情况提供合理科学的风险防范方案。同时需要高速公路集团公司的资产负债率一定要合理化,其融资与投资都不能够盲目花,避免为融资而融资,为投资而投资。公司要把握住一切都是为其多元化经营转型服务。而且对于新进入的行业必须要进行深刻研究,探究其门槛与风险是否能够承受,Р Р (二)挖掘自身资源优势,加强核心竞争力的培养。针对当下自身的资源优势进行总结与划分,对其潜力进行深度挖掘,这样才能够开发与利用好当下的资源,才能够为高速公路集团公司核心竞争力服务。高速公路集团公司的核心竞争力是高速公路的建设,但是其需要大量资金的支撑,因此其核心竞争力的重心应该适当的转移到其融资的能力上,这样才能够为提升核心竞争力提供依托。Р (三)加强高速公路集团公司的管理水平。根据现代公司的治理结构来优化高速公路集团公司,要将其管理水平提升至多元化战略发展的水平。首先要加强公司客户归属感,采用品牌战略,加强打造自身的品牌,这样才能够留住老客户。其次就是采用子公司管控模式,通过分工专业化的管理,降低业务交叉重复的情况,充分的发挥其协同效应。最后就是多元化经营下各个业务的协调作用的加强,就是说要利用各不同业务的差异进行取长补短,这样才能够更好的把握住多元化经营战略的成果。Р 参考文献: Р [1]凡杰.高速公路集团公司多元化?营发展浅析[J].东方企业文化,2015,09:360. Р [2]胡艳莉. 山东高速多元化发展战略研究[D].山东大学,2012. Р [3]张红英. 高速公路经营企业内部控制规范化研究[D].首都经济贸易大学,2014.
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