企业应对高素养的优秀人才进行培育，逐步提升他们的发展格局，让他们更好的面对企业业务活动的具体程序，找出财务数据信息存有的风险问题。制定科学合理的培训机制，邀请外部专家讲座，逐步提升财会人员的专业技能以及综合水平，让他们实现自身的升级以及转型。最终企业也应该对自身的优秀人才团队结构情况进行科学合理的调整，引入更多优秀的综合型人才，构建一支高效的队伍。РР 三、结束语Р 在现阶段的大数据时代背景之下，企业为了在越演越烈的市场竞争当中稳步前进，需要结合时代发展要求相符合，实现财务工作向着数字化的方向不断转型以及发展。通过先进的数字化技术，和企业的实际需求相满足，保证财务管理工作的顺利展开。由“事务型”不断转变成“决策支持型”，实现财务工作的全面合理共享，保证数字化财务管理工作的顺利展开，这对推动企业的可持续发展起着不可忽视的影响。РР 參考文献：Р [1]来宾.大数据时代企业财务共享中心的构建路径探究[J].中国集体经济，2019（14）：128-129.Р [2]李培寅.互联网+时代企业财务管理的创新转型思考[J].财会学习，2018（29）：16-17.Р [3]吴唯.从会计核算到价值创造：互联网+背景下财务转型路径探究[J].中国乡镇企业会计，2018（09）：213-214.Р [4]石聪.供给侧改革背景下企业财务管理观念更新与转型升级[J].中国市场，2018（27）：142+144.Р [5]陈颖波.中小企业财务管理转型升级研究——基于互联网的视角[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（08）：49-50.Р Р 该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。
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