Р2017/10/26Р辉煌的海尔——? 启示与思考Р特色管理分析?成功经验分析(8S模型)?成功中的失败?风险与威胁Р2017/10/26Р海尔发展战略的三阶段Р名牌发展战略?多元化发展战略?国际化发展战略Р2017/10/26Р海尔的管理特色Р三高原则?无形盘有形专吃“休克鱼”?国际星级一条龙服务?三分天下两分在外Р2017/10/26Р海尔:中国企业多元化经营的成功典型Р单一产品——电冰箱?制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调?白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等?全部家电——白色家电、黑色家电?进军知识产业Р2017/10/26Р海尔多元化的特点Р以质量带管理以服务促销售?稳扎稳打步步为营?不打无把握之仗?进入方式多样化?不鸣则已一鸣惊人Р2017/10/26Р多元化经营成功的基本法则Р时间法则?目标法则?主体法则?方式法则?地域法则?节奏法则Р企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构?重视资源的共享,追求协同优势?不断调整自身的组织结构,形成企业整体战略?在主要领域有效部署,发挥核心能力?从战略高度重视企业文化的融合?重视品牌延伸的有效范围Р目标行业进入的成功法则Р企业多元整和的成功法则Р2017/10/26Р海尔如何实现国际化Р国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先进入发达国家市场,创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场。?国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口,凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”,通过“三位一体”实现在海外扎根,通过“超前满足消费者的需求”,实现在当地融资融智,创造本土化的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。Р2017/10/26Р海尔国际化的八大举措Р观念国际化?人才国际化?产品国际化?技术国际化Р市场国际化?网络国际化?机制国际化?国际化海尔的战略调整“三个方向的转移”Р2017/10/26
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