转变,之所以取得举世瞩目的成绩,关键在于改革创新。阳煤集团开发新产品、延伸产业链,大力推进科技创新的转型发展之路,特別是阳煤集团打破传统发展模式,创新融资方式, “借钱发展”,依靠从股票市场、债券市场、票据市场和信贷市场的大量融资,完成跨行业、跨地区并购重组, 实现短期内飞跃发展的实践,再次证明改革创新是转型发展的生命力所在。作者简介王凤鸿,男, 1960 年出生,山西财经大学金融专业研究生,研究方向为区域经济、社会管理。第三篇产业篇? 477 ?山西国有企业改革的主要思路籍丽宏( 太原高新技术产业开发区管理委员会 030006 ) 摘要本文分析了山西省国有企业产权改革方向,在充分考虑国有企业现状的基础上提出推进多元化产权结构和建立健全现代企业制度等改革措施,以及完善社会职能,培育发展具有较强国际国内竞争カ的大公司大集团的改革思路。关键词国有企业产权制度改革思路现代产权制度的重要作用是被国内外改革实践所证明的,国有企业改革的核心问题就是产权改革问题,不建立现代产权制度, 国企改革难以成功。山西省国有企业产权改革正是在这ー历史背景下展开的。然而, 山西是老エ业基地,结构偏重、产业单一、国有企业所占的比重大,历史遗留的结构性矛盾突出,在向市场经济转轨过程中,国企遇到了前所未有的困难和问题,相对于其他省份,国有大中型企业改革重组的困难更大、任务更重。山西的省情决定了山西省的国有企业产权改革必须在国家的大政方针指引下,探索自己的改革模式。针对我省国有企业所占比重大、布局与结构不尽合理以及国有企业产权主体单一, 多元化进程缓慢等主要问题,山西省提出了要进ー步加大改革力度,要按照“发展壮大ー批、转制搞活ー批、关闭破产ー批”的思路, 加快国有企业改革步伐。 1 加快推进国有经济布局和结构的战略性调整从我省实际情况出发,加快国有经济布局与结构的战略性调整,要按照“三个ー批”的基本思路推迸。
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