被考核岗位:陈列师考核项目KPI指标定义工作计划和按时提交完整工作计划和总结,按照企管中心规定格式和工作计划总结及时率周期按时提交当期工作计划管理工作计划完每月工作计划及总结及时按要成率求完成陈列方案提供及时性订货会整盘陈列订货会讲解效果(城创组货陈列组长从销售部和设计部调查)日常工作销售和设计对实际陈列效果满进行满意度评价(取平均值)终端店铺陈按时进行店铺陈列规划列方案对陈列效果进行满意度调查个人素养内部客户满对本岗位相关人员进行满意度管理意度调查?陈列师绩效考核表考核人:城创组组长考核周期:月度目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果100%按时完整提交工作计划和总结,每没按时每月城创组组长一次扣5分100%实际完成工作量/计划完成工作量%100%每月城创组组长≥95%,每±1%,±2分100%合格设计方案数量/当月设计方案总数量订货会期间企划部*100%,每±1%,±2分95%订货会期间销售部讲解满意度评价(城创组组长依据销售和设计部95%设计的建议评分)订货会期间销售部设计部100%陈列方案及时数量/计划陈列方案每月城市经营体*100%=100%,每少一个点扣2分95%满意设计方案数量/总设计方案数量≥每月城市经营体95%,每±1%,±2分85%满意度调查结果平均值*100%≥85%,每±每季度企管中心1%,±2分注:这个表格是对陈列师的绩效考核总表,每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表,并根据各项工作重要性设定相应权重。
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