考核成本控制指标的依据。(非主观评分项,不打分) 扣减项项目情况说明以上考核项目之外的违规事项加分项项目情况说明突出贡献事项总评得分: 运营体系绩效考核方案考核执行方法: 一、季度考核评分标准及对应奖金: A等: 90分(含) 以上, 对应绩效奖金的 100% ; B等: 85- 89分, 对应绩效奖金的 95% ; C等: 80- 84分, 对应绩效奖金的 90% ; D等: 70- 79分, 对应绩效奖金的 80% ; E等: 69 分及以下, 无绩效奖金。二、考核评分说明: 1、试用期员工一律不参与绩效考核评定; 2、考核季度内休假天数超过应出勤天数 50% (含) 以上者, 发放考核工资 80% ; 3、考核期间, 因工作岗位变动, 在新岗位工作满 1 个月以上的, 按新岗位要求参加绩效考核评定, 按在新岗位的服务月份核发考核工资( 新岗位工作第 1 个月无绩效工资)。 4、扣分项和加分项分别是用于以上考核项目之外的严重违规事项、突出贡献事项的扣减分和加分; 分值均为 5分, 可酌情进行评分( 扣分项和加分项不作为强制考评内容)。三、考核结果应用: 1、作为职位等级晋升(降)、职业发展的重要依据; 2、作为基本薪资调配的重要依据; 3、作为绩效奖金发放的主要依据; 4、作为评选“优秀员工”等奖项的重要依据。四、考核计算方法: 根据《考核关系对应表》中的考核权重进行分配计算。五、申诉及其处理方式: 被考核人对考核结果如持有异议, 可直接向人力资源部进行申诉。人力资源部在接到申诉后, 一周内必须就申诉内容组织审查并处理。考核周期备注口年度口季度口月度考核正文: 考核得分考核得分在权重分值的 70% 以下或 95% 以上时, 须进行具体事由说明考核兑现季度考核, 结合绩效奖金,评分与兑现。季度考核, 结合绩效奖金,评分与兑现。扣减项情况说明扣分加分项情况说明加分总评得分:
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