员调整(人员晋升、降职调职)的评判标准进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。工作改善有效途径通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效;同时改进考核对象的工作方法和绩效。通过管理者和被考核对象的工作改善,以及给予绩效考核结果对人力资源配置的优化,从而提高组织整体的工作方法和工作绩效分析绩效考核结果的使用途径,可以将绩效考核的目的分为——绩效考核的内容任务绩效与被考核人员(部门)的职责(职能)、任务的工作结果直接相联系,从工作的数量、质量和时效等方面加以评价。周边绩效对达成职责、任务,以及对组织运行有影响的支持性工作因素,涉及到工作态度、工作风格、组织协作等等方面。管理绩效对于管理人员而言,管理绩效是其整体工作绩效的重要部分,涉及到计划、决策、指挥与控制、授权与协调等方面因素。按照绩效考核的角度和对象的不同,可以将考核内容分为——绩效管理循环绩效考核流程示意图考核——绩效评估绩效面谈绩效审定结果使用——薪酬、奖金职务调整培训、教育……实施——任务执行任务指导岗位职责组织目标计划——目标确认任务确认指标&标准确认考核对象有哪些日常性工作任务?有哪些专项工作任务?这些任务的工作产出是什么?以百分数的方式划分任务权重以5%或10%以上作为权重的刻度直接使用组织的绩效指标从已有的绩效指标集中提取针对具体任务,从数量、质量、费用、时间四个方面界定量化指标;对于不能够量化的指标,确定相应的描述性指标定量化标准:描述性标准:需要收集哪些信息?需要收集的信息有多少?什么时候收集信息?谁去收集信息?谁会收到这些信息??Step1?计划回顾组织目标确定工作产出确定产出的权重建立任务绩效指标建立任务绩效标准决定绩效跟踪方式计划面谈和确认本考核期内,组织工作目标是什么?组织有哪些工作任务?上级从哪些角度衡量组织绩效?组织的绩效指标是什么?有哪些绩效标准?
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