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品控部绩效考核表

上传者:你的雨天 |  格式:xls  |  页数:1 |  大小:19KB

文档介绍
发货检查记录。27、纯水设备运行记录28安全培训每月安全培训超10课时195S达标率整理、整顿、清理、清洁、素养,通过率>90%即为满分,通过率≤90%扣2分;通过率≤80%扣5分2-510人员流失率员工试用期7天内流失的,不计入流失率。员工流失率小于5%;人员到位及时率98%以上,未达成扣1分111工作计划按时完成年度、季度、月度、周工作总结、计划,未按时完成一次扣1分,一次未交为2分1-212理化设备保养因保养不善引起检测设备故障或异常,每一次扣2分。213安全事故无安全事故发生,如发生每次扣2分2重大工伤:须到医院动手术且总医疗费用在1500元(含1500元)以上的,每宗扣5分。5一般工伤:一般的轻伤或皮外伤,须到诊所/医院包扎的,每宗扣2分。214品控部流程体系的建立与完善及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程,发现问题及时改进完善,在规定时间内未完成,每超一天扣1分115全年部门管理费用降低2%1、年可用费用=年费用总额×95%;未达标,每超1%扣1分12、每季度使用限额=年可用费用×25%;未达标,每超1%扣1分13、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%;未达标,每超1%扣1分1纪律性5%11、是否准时上班迟到早退现象,每次122、上班时是否有不良行为闲聊、做小动作、吃东西、议论他人、中伤公司名誉133、仪容仪表是否合格着装干净整洁、无损公司形象1工作态度10%1紧急事件的应急预案为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突,最大程度保护公司利益12节约意识注重日常公司内部运营细节,以身作则,节约到一点一滴13责任感有明确的工作目标和工作热情,对自己的岗位职责有很强的责任感,执行力强14团队意识能够与部门内外的同事真诚协作,与各部门及同事搞好团结,协助其他部门的工作,文明礼貌,为团队利益做贡献,无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为1突出贡献加分综合得分备注:

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