额:￥元检验员适用分值比例第1周扣分第2周扣分第3周扣分第4周扣分总扣分序号考核项目定义指标说明1失职项考核在本工程或后工程反映出的不良率超过10%的,视为失职①整批质量发生问题的,每发生一次扣10分;②超过20%不良的,每发生一次扣5分;3535% ③超过10%小于或等于20%不良的,每发生一次扣3分;2过程控制检验员必须按照“检验工作指引”实施过程控制。巡检过程,必须留有巡检证明和完整的巡检记录,如没有巡检证明或者证明数据不足,每发生一次扣2分;3040% 3异常处理检验员在检验过程中发现异常状况,开不合格品通知单并跟进①检验过程中发现的多发性不良、重大不良和不良率超过3%必须提报不合格品通知单,每缺少1张扣2分,提报事项不符合要求的,每张扣2分;②对所开的品质异常单是否有跟踪结案和效果确认,如没有每张扣2分;1515% 4记录和报表检验员在完成工作后,应按照要求完成相应的记录和报表,体现工作状况①质量记录缺少(或在规定时间内未提交)的,每缺少1张扣1分;质量记录不完善有缺项的,每1项扣0.5分;②报表缺少(或在规定时间内未提交)的,每缺少1张扣2分;报表信息不全不准确的,每一张扣2分;1010%5工作纪律除完成本本职工作外,也应遵守公司规章制度①工作时间内未经上司许可的窜岗、缺岗或与本职工作无关的事情,每次扣5分;②工作时间顶撞上司、不服从上司的工作安排或在规定时间内没有完成工作任务而没有合理原因解释的,每次扣5分(视不良影响可追加);③违反厂纪厂规,除公司处罚外,绩效追加每次扣2分;(视不良影响可追加);④因为部门内沟通联络不足而造成质量事故的,负责联络责任人扣2分。1010% 6持续改进提高员工的持续改进观念,激发员工的工作潜能积极参与改善活动的,奖励5分;改善有显著效果的,奖励10分,组长以下(包含组长)的人员独自成立改善小组并有品质推进作用明显的,奖励10分。
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