品管部月度绩效考核表

不得分。3未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分,3次或以上此项不得分。4所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分,2人或以上不得分。4团队精神151能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成一次扣5分,3次以上不得分。5工作效率101及时完成分管的工作及上级交待的任务,没有影响工作进度,满分。2未能及时完成某项工作任务,每次扣5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。7培训101按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分,未实施不得分8奖励-1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。8奖励-2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次(以及一次以上)的加5分,培训后没有效果的不加分。3没有不扣分,不得分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据。版本:A/0考核者(直接上级):审核:批准(总经理):品管部月度绩效考核表岗位:来料检验员(IQC)被考核人:考核时期:年月扣/奖分说明*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据。版本:A/0考核者(直接上级):审核(部门经理):批准(总经理):品管部月度绩效考核表岗位:过程检验员(IPQC)被考核人:考核时期:年月扣/奖分说明*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据。版本:A/0考核者(直接上级):审核(部门经理):批准(总经理):品管部月度绩效考核表岗位:终检检验员(FQC)被考核人:考核时期:年月扣/奖分说明