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研发部 硬件工程师 绩效管理考核表

上传者:蓝天 |  格式:xls  |  页数:1 |  大小:87KB

文档介绍
,并预先采取措施避免问题发生主动高效1被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对工作中的问题视为不见2反映工作中的困难和问题,但没有改进建议3主动调动各方面的资源以达成目标4工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案,并推进实施,取得良好的成效客户意识1不关心客户需求与感受,对客户提出的需求没有响应2在上级要求和客户的投诉压力下,为客户解决问题3积极响应客户意见或投诉,及时满足客户需求4主动征询客户需求与感受,并用友善、愉快的态度提供服务5提供的服务超乎客户期望的满意团队协作1不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作2告知团队成员自己的设想,但不响应对方提出的建议或要求,固执己见3能够认真听取对方意见,修正个人的工作设想4发生分歧时,不仅认真听取对方意见,而且提出有价值的建议5协助对方获取成功,并达成团队整体目标的同时实现个人目标学习总结1多次出现相同失误2能够不出现相同的失误,但不能防患于未然3在工作中学习,能够从失误中吸取教训、举一反三、防患于未然4有意识的学习岗位要求的知识技能和业界先进经验,并在工作中加以实践5除岗位要求的知识技能外,还主动学习其他相关的知识技能,工作能力明显提高考核项目得分:_______考核项目总分:_______员工签字:______________主管签字:____________面谈时间:年月日面谈结果:□完全或基本达成一致□存在分歧分歧点:员工签字:____________主管签字:______________%按照计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品;%根据产品详细设计报告,完成符合功能和性能要求的逻辑设计;%根据逻辑设计说明书,设计详细的原理图和PCB图;%编写调试程序,测试或协助测试开发的硬件设备,确保其按设计要求正常运行;%编写项目文档、质量记录以及其他有关文档;%维护管理或协助管理所开发的硬件。

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