参加,研发部门经理为组长;研发人员尽可能全部参加;Р2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报请总经理批准执行;Р3、经批准的绩效目标,由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》,正式执行;Р4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案,同时也供人力资源主管监督执行。Р五、绩效评估的程序:Р1、由目标制定小组承担绩效评估工作,并由目标制定小组组长主持评估会议;研发人员不必全部参加;Р2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估,形成评估结论;评估结论要求清晰、明了,既肯定成绩、又指出差距;Р3、评估会议要形成会议纪要,评估结论要形成书面材料,由研发部门保存,作为面谈、考核之用;Р4、绩效评估结论报请公司主管领导批准;Р5、经批准的绩效评估结论,必须于批准的次日公布;Р6、评估周期:每月一次。Р六、绩效考核的程序:Р1、由目标制定小组承担绩效考核工作,并由目标制定小组组长主持考核会议;研发人员尽可能回避;Р2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种;Р3、考核会议要形成会议纪要,考核结果要形成书面材料,由研发部门保存,作为面谈、考核之用; Р4、绩效考核结果报请总经理批准执行;Р5、经批准的绩效考核结果,研发部门必须于批准的次日公布执行,并送人力资源部门一份存档;Р6、考核周期:每季度一次。Р七、绩效面谈与辅导:Р1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导;Р2、面谈与辅导的时机:评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候;Р3、面谈与辅导的周期:每月最少一次。Р八、附则:Р1、本制度由人力资源部门负责起草,解释权归人力资源部门;Р2、本制度自批准发布之日起执行;Р3、本制度根据需要定期评审修订。
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