前提交研发方案、工作进度表; ⑵根据提交方案与工作进度表,对比实际工作的进度,得到项目得分; ⑶分阶段进行研发工作总结,撰写研发工作总结报告。 20% 开发费用预算达成率计算公式为:实际研究开发费/计划研究开发费,每减少一个百分点,加(0.1 ) 分,每增加一个百分点,扣( 0.1 )分 20% 日常工作汇报按照考核期内日常工作汇报(如工作记录、研发记录、日报、周报、月报)等的完成提交情况,确定该项得分。 15% 技术支持提供 GMP 等检查所需的研发方面的技术支持,解决生产中出现的技术问题 10% 培训学习考核期内须有至少(2)个课时对公司员工进行培训(如产品技术、工艺流程等)10% 研发文件归档编写产品研发的技术条件并整理归档 10% 有效知识贡献条数有效知识(文件、模板和解决方案等)的贡献数量,目标值为(5)条,每少一条,扣( 2)分, 每增加一个,加( 2)分 10% 其它任务按时完成上级领导提出的其它临时任务。 5% (三)考核说明: 1、上述考核涉及提交书面报告的,须抄送人力资源部备案。 2、上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分;加分不超过该项分值的 50% 。 3、绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下: 绩效考核分( X)绩效考核系数绩效考核分( X)绩效考核系数 X≥1302.590≤X<951.0 120 ≤X<130 2.085≤X<900.9 115 ≤X<120 1.880≤X<850.8 110 ≤X<115 1.575≤X<800.7 105 ≤X<110 1.370≤X<750.6 100 ≤X<105 1.260≤X<700.5 95≤X<100 1.1X<600 4、季度绩效工资=季度绩效工资总额 9000 元*考核分对应的绩效系数 5、相关的考核成绩将作为核发当年年终奖的重要参考指标责任人: 考核人: 2012 年月日 2012 年月日
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