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运营经理绩效考核表

上传者:学习一点 |  格式:xls  |  页数:2 |  大小:35KB

文档介绍
月、年底报表按时时间节点提交相关部门,延迟或未交扣分 2 Р 纪律性 5分 1、能够严格遵守公司及部门工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性 5 Р 2、能够遵守工作的规定和标准,有较好的自觉性和纪律性 4 Р 3、基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律 3 Р 4、不能遵守规定和标准,每月有迟到、早退、请假现象不得分 2 Р职业操守(20分) 政策性与原则性 10分 1、紧紧抓住行业脉搏,遵守行业规范,严格按照原则办事,不徇私不舞弊 10 Р 2、政策性原则性较强,能够做到客观公正 8 Р 3、偶尔不按政策和原则行事,自己解决不了的问题不能做到及时上报 6 Р 4、经常不按政策和原则办事,随机性强,独断专行 5 Р 管理责任与敬业奉献 10分 1、热爱事业,责任感强,勇于承担因管理疏漏应负的责任,以身作则,做好表率作用 10 Р 2、事业心责任感较强,能够做好带头模范作用 8 Р 3、事业心不强,缺乏责任心,遇事推诿找借口,不能很好的做好表率作用 6 Р 4、不热爱自己的事业,工作消沉,经常完不成份内工作 5 Р学习能力(10分) 发展与创新 10分 1、目标定位准确,措施得力,创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题,实施效果良好,提高很大 10 Р 2、目标明确,措施较好,对工作有一定的创新建议,并能较好实施,明显提高 8 Р 3、有目标,有措施,偶然能够对工作提出创新的建议,学习力较强,具备解决一般问题能力,但效果不太明显 6 Р 4、无目标,无措施,对工作没有创新建议,不注重学习,发现问题解决问题的能力欠缺,无提高 5 Р合计 100分合计得分: 0 Р考核说明:绩效工资为300元(1、考核系数=总合计分/100,比如:78分系数为:0.78。2、绩效工资发放=绩效工资基数*考核系数。3、如每项分值不能抵扣,从总分中扣除。4、60分以下,无当月绩效工资。)

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