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运营部主管绩效考核表

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:30KB

文档介绍
的进度),提交运营部部长;并在店长微信群进行排名公布及互动。10职责六促销执行:负责各门店LED屏更新内容制定、播音及时更新(企业文化、会员宣传、促销活动、季节养生等),微信公众号每月更新至少2次,并确保微信公众号每日阅读量不低于300人次,将每日微信内容传至各个会员微信群;此项按月考核。每月制作一期《员工生日快乐》的微信宣传或者易启秀;每月编辑一期《每日微笑之星》的微信宣传。5职责七促销执行:按照运营部和采购部下发的销字号文件进行促销方案的计算机设置,保证及时、准确,无错误。10职责八促销执行:协助运营部长设计DM单页内容、宣传物料的内容10职责九商品管理:协助在计算机系统中设置20品种,协助运营部部长考核业务部的20、80商品请货满足率,并严格执行《商品管理流程》考核项:每周周六下班前统计《周配送满足率》报表提交运营部部长;每周一次随机抽查不少于8家门店20商品情况;对上述出现的问题按流程处理;每周监督占1分,每周抽查门店占1分,未抽查此项全扣。10职责十商品管理:负责协助运营部部长监督门店《盘点制度》的落实,汇总每次盘点结果,填写并向运营部部长提交《盘点问题跟踪处理表》、《盘点总结》。3职责十一商品管理:负责协助运营部部长25日前汇总门店提交的近效期商品明细,日常每周关注近效期产品的销售状态,向运营部部长汇报。2职责十二运营管理:负责门店商品价格签的打印3职责十三档案管理:负责公司所有销字号文件编号的领取、存档、发放等日常的档案管理。2职责十四岗位工作质量:1)依据周例会的《工作计划推进表》按时完成;2)每天工作计划和汇报保质保量完成5职责十五工作纪律:1)每天晨会出席;2)外出有登记,人事部每周随机抽查一次,抽查一次不符合本项得分为0;3)月请假次数不超过2次(病假、工伤除外)5职责十六完成董事长或总部长交办的其它工作任务。5本职人员签字确认:副总签字:总部长签字:

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