员工的业务流程和专业知识学习并合格。增员2人(其中一人为见习销售主管) Р高级销售主管 250/半年 85% 参加干部培训并过关,且培训新进员工的业务流程和专业知识学习并合格。增员3人(其中一名为销售主管或见习销售主管,另两名为销售工程师) Р见习销售经理团队业绩超过600万/半年,其中个人业绩超过100万/半年。 85% 参加干部培训并过关,且培训新进员工的业务流程和专业知识学习并合格。招聘并组建团队,且培养2名高级销售主管。Р销售经理团队业绩超过1000万/半年,pk为前两名。 85% 培养见习销售经理2名并达标。Р高级销售经理团队业绩超过1500万/半年,PK为第一名。 85% 培养两名销售经理或见习销售经理。Р见习销售总监团队业绩超过2500万/半年。 85% 参见总监或总经理的培训并通关,并具备销售管理和组织管理能力。培养3名销售经理,复制团队一个。Р Р关键性指标降职或自愿离职考核时间Р5个新增客户 3个月不达标。 3个月Р累计客户15个,新增客户5个。连续两个月无业绩,回款率65%以下。半年Р累计客户30个,新增客户10个。连续两个月业绩5万以下,回款率65%以下,无新客户。半年Р累计客户40个,新增客户10个。连续两个月业绩10万以下,回款率65%以下,无新客户。半年Р累计客户50个,新增客户10个。连续两个月业绩15万以下,回款率65%以下,无新客户。半年РVIP客户(超过100万销售额的客户)至少2个。连续两个月团队业绩50万以下,或者个人业绩10万以下。半年Р团队VIP客户(超过100万销售额的客户)至少4个。连续两个月团队业绩100万以下,PK倒数第一。半年Р员工满意度在80%以上。连续两个月团队业绩150万以下,员工满意度低于60分,PK倒数第一。半年Р员工满意度为85%以上。连续两个月团队业绩250万以下。员工满意度低于60分,PK倒数第一。半年
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