计算方法如下:有效信息量实际得分= 8 / 10 * 30 = 24分Р 台量/合约额得分= 8 / 10*70 = 56分Р 绩效工资=400元*【(24+56)分*70%+90分*30%)/85】=388元Р八、考核方法Р1. 所有销售员工每月最后一天必须将《员工绩效统计表》上交至行政办(此项列为行为考核之Р一)。Р2. 考核时间:每月初3日内对上月指标进行考核,考核期以每月1日-31日为准。Р3. 绩效分值的设置:绩效分值均以业绩考核分值与行为管理能力考核分值之和计算。Р即:85-100分为优秀,75-85为较好,65-75为一般,60分以下为不合格。Р4. 半年或年度绩效考核平均分值将视为员工调高工资级别的前提条件:Р考核期内员工平均分值为合格的,工作等级不变;Р绩效分值达到合格标准,按照绩效工资计算办法计算应得绩效工资,总额不超过岗位既定绩效工资标准;Р绩效平均分值不及格者,工资等级将调低1级或作为淘汰机制参考。Р九:考核程序Р业绩考核,由上一级领导负责对下属进行业绩指标、行为管理能力进行考评,经部门主管,合约管理部及营销领导小组审核后,交由行政办进行统计考评分值。Р行为管理考核包括:工作态度,业务技能,客户关系,团队协作能力及管理能力等;Р行政办对各员工考核进行汇总并交部门经理,经部门经理及公司领导审批后,交企管部核算Р绩效工资。Р十:考核结果Р考核结果于每月初5日内公布,且只通知被考核员工个人,不对外公布。Р如员工对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起3日内向部门经理或行政办提出。Р十一:其他Р本考核管理办法及相应的考核结果是公司决定员工胜任销售岗位的重要依据,对于考核结果Р不合格的员工,公司有权解除劳动合同。Р本考核管理办法最终解释权归“中建华宇(北京)电梯股份公司”。Р附件Р1.《销售部门员工绩效评定表》Р2.《员工绩效统计表》Р3.《晋升推荐表》
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