售主管□销售经理填表日期: 年月日说明: 1、员工转正后,方可申请调职级。 2、最后得分=主管评分× 70%+ 人事部评分× 30% 3、原则上得分 85-95 分以上予以调级 4、调级整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程考核项目考核标准分值主管评分人事部评分得分工作表现: 40分指前六个月的绩效考核 A:前六个月绩效考核达成率 100% , 工作业绩突出。 35-40 B :前六个月绩效考核达成率 95% 以上,工作大体满意符合要求,在部门内表现优秀。 25-35 C :前六个月绩效考核达成率 95% 以下,工作大体满意符合要求, 工作效率和品质水平一般。 15-25 D :前六个月绩效考核达成率 95% 以下,基本熟悉工作要求和流程,经常犯错工作不细心,工作效率和品质有待提高。 5-15 执行能力: 40分指服从上级安排, 有责任感,工作积极主动。 A:有强烈责任感,对上级交代命令能彻底有效执行,服从安排,并主动给予检讨追踪,工作效率极高。 35-40 B:富有责任感,对上级交代命令多能彻底执行,服从安排大致能加以追踪检讨,工作效率甚佳。 25-35 C:有责任感,对上级交待命令尚能服从执行,偶尔需给予提醒检讨, 工作效率平平。 15-25 D:对上级交待命令未能有效执行, 需经常予以督促,工作效率稍差。 5-15 团队协作: 20分指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调 A:协助对方获取成功,并达成团队整体目标的同时实现个人目标, 周到地为相关协作部门提供优质的服务,无被投诉记录。 15-20 B:发生分歧时,能认真听取对方意见,而且提出有价值的建议,能为相关协助部门提供较好的服务,无被投诉记录。 10-15 C:不经常与团队成员沟通,按照个人设想工作,且态度恶劣,在为相关部门提供服务时被投诉在三次以上。 1-10 分值合计及主管签名: 公司经理审批意见:
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