的,扣1分/超一小时;对于恶意不作为的,扣10分。相关部门Р 5 5s管理 0 0 对办公室整体5s负责对办公室整体5s负责保证办公室的清理、清洁、整理、整顿、素养,物品摆放按要求到位 5s小组Р客户类 1 项目的申报 10 10 对市县的各个项目关于技术部分材料的申报;申报做到及时到位,需要拿到和可以拿到的保证第一时间将项目做好对因主观原因没做到而失去机会无法申报的出现分扣光总办Р 2 对销售公司关于技术方面的问题接到 10 10 全面完成销售公司关于技术方面的咨询及解答,做到有问必答,对于新产品的特性要做到提前做好产品说明主动提供给销售公司以方便其了解并销售,对于所报技术参数不准确的,责令相关人员检讨,不得再次发生。销售公司投诉为0,有投诉进行调查每次扣1分; 没有投诉奖励5分销售部Р学习发展类 1 对员工的培训 20 20 月培训员工的数量及岗位技能的提高;对新进员工培训及指导,要求员工做到能在最短时间掌握工艺流程并独立操作。一个月内培训360人次,每人次培训0.5小时。一个月内理论合格率为85% 培训次数及理论考试不达合格率则分数扣光技术部/人资部Р 2 研发新产品 15 15 负责公司的新产品的研发;严格按照公司计划方针实施,与时俱进,不断革新技术,懂得自主学习,要有的放矢的进行研发,并对新产品的实际使用性负责,做到研有所用。年研发新产品6项,并目标分解分解后阶段性进行,完不成进度分数扣光; 每完成1项奖励5分总办Р 3 产品技术重大创新加分根据创新成果对考核成绩酌情加分根据贡献,由生产中心总经理审批加分酌情加分总办Р合计Р被考核者签字考核者签字复核者签字Р日期: 日期: 日期: Р1、工伤有重大事故的2000-5000扣10分,5000-10000扣20分,10000以上扣50分,死亡事故全年没有绩效奖金Р2、以上各项扣分及奖励以单项分数为标准,上下浮动100%
全文预览
