拆迁部经理月度绩效考核表

拆迁部经理月度绩效考核表被考核人考核期间年月绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重立项前期中期成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较,即(预算费用-实际费用)/预算费用;其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。A91-120费用节省率5%以上财务部40%15%20%B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率2%以上E0-60费用超支率5%以上部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。A91-120费用节省率10%以上财务部60%10%10%B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率5%以上E0-60费用超支度10%以上跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务相应协作部门0%5%70%B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想D61-70部门配合、信息反映、后勤服务效果较差E0-60缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识拆迁进度保证拆迁工作按计划进行,不得影响后续工作的发展。A91-120提前完成拆迁计划检查小组0%70%0%B81-90在规定时间完成拆迁计划C71-80未能在规定时间内完成拆迁计划D61-70拆迁工作延期一周以上E0-60拆迁工作延期二周以上重大纠纷在拆迁工作推进过程中,与当地居民发生重大纠纷。酿成司法纠纷或出现恶性打架斗欧事件,造成当事人严重人身伤害,给公司造成重大经济、名誉损失;属于否决指标否决指标的含义:若检测结果不满足标准,则该月绩效考核结果为零。办公室否决指标加权得分目标确定考核人时间被考核人结果确认考核人时间被考核人得分备注后期40%60%0%本项得分为部门经理周边绩效考核得分0%时间时间