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部门经理绩效考核表(经理)1

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:0KB

文档介绍
与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,并且实际工作与计划要求有所差距,但对公司总目标的实现影响不大;为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,实际工作与计划要求差距较大,对公司总目标的实现影响很大;为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,计划不切实际,导致失败。86430ABCDE组织能力对下属的工作职责和任务有明确的要求,并确保下属能很好的理解自己的任务;严格遵守“例外原则”,建立良好的反馈制度;对下属的工作职责和任务有明确的要求,并确保下属能很好的理解自己的任务;基本遵守“例外原则”,建立良好的反馈制度;对下属的工作职责和任务有较明确的要求,并确保下属能较好的理解自己的任务;基本上遵守“例外原则”,建立反馈制度;对下属的工作职责和任务有一般的要求,下属基本上能理解自己的任务;偶尔遵守“例外原则”,反馈制度较差;86430对下属的工作职责和任务没有要求,下属不能很好的理解自己的任务;不能遵守“例外原则”,没有建立反馈制度。ABCDE决策能力明确是非得失,能很好地把握事物的本质与关键,把握时机作出果断抉择;明确是非得失,能较好地把握事物的本质与关键,基本上能把握时机作出果断抉择;明确是非得失,基本上能把握事物的本质与关键,把握时机的能力一般;很难明确是非得失,把握事物的本质与关键能力较差;经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法,故弄玄虚,不得要领。86430ABCDE协调能力A.具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力,使别人心悦诚服;B.具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力,说服对方不引起别人的反感;C.具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力,说服对方基本上能接受;D.协调能力较差,经常因处理不了而求助他人;E.协调能力差,常招致对方的抱怨和发怒。86430ABCDE合计100分被考评人:考评人

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