8%)Р能按时完成公司领导交给自己的工作任务,且完成得比较优秀Р能独立完成的项目(12%)Р自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。Р专业技能(15%)Р熟练公司的每个产品性能,包括软硬件设置及相关的技术知识。Р项目上提供有利信息(10%)Р为公司在其项目上提供相应该项目信息,使项目能做到增补Р节约公司成本(10%)Р在施工或技术指导过程中,为公司在项目上节约成本和其它开支Р按时交各项表格(10%)Р按时交工作日志、技术服务单、售后服务单等表单Р客户的认同(12%)Р得到客户表扬和认同感Р遵守公司各项制度(13%)Р遵守公司各项管理制度(如考勤)其中包括技术管理制度Р综合Р部分Р考核项目Р优秀Р良Р中Р差Р总评Р评语Р标准Р得分Р标准Р得分Р标准Р得分Р标准Р得分Р初评Р复评Р终评Р分析能力(25%)Р非常强Р较强Р一般Р一般Р创新能力(30%)Р非常强Р较强Р一般Р一般Р应变能力(15%)Р非常强Р较强Р一般Р较弱Р判断能力(25%)Р非常强Р较强Р一般Р较弱Р沟通能力(25%)Р非常强Р较强Р一般Р较弱Р考评项目Р平均得分Р所占比例Р折合得分Р加分Р扣分Р总分Р工作态度Р45%Р工作能力Р40%Р综合Р15%Р最终得分Р考核评定说明:Р得分以最高者为优秀,第二名为其次。第一名奖励_______元;第二名奖励_________元。Р评定人员以技术经理加技术主管评定,总经理终评Р出勤记录中。有出现有迟到、早退、开会缺席(没得到领导批示)请假超过2天以上者,及违反公司的任意一条行政制度。直接不符合本次考核。Р出现重大事故,如把别人设备损坏、因自己原因导致别人施工不能进行等等,在最后得分中酌情扣分;Р加分项目需要附相关证明材料,如:因个人影响力使项目增补20%-50% 给以加分,加分加到最终得分Р每月28号前评定,并交公司行政部Р行政部: 总经理:Р考核者签名:Р年月日
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