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技术部经理绩效考核表

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:70KB

文档介绍
有成效,受到他人或部门的一致好评Р10Р与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人或部门的好评Р8Р与他人或部门合作较有成效Р6Р与他人或部门时有合作Р4Р工作能力 25%Р职务Р技能Р10%Р能快速掌握和运用相关技术知识,制定具体可行的计划安排,解决各种复杂问题,有创新能力,使工作质量和工作效率有很大提高,受到同事或公司表扬。Р10Р能快速掌握和运用相关技术知识,制定具体可行的计划安排,解决各种复杂问题,有创新能力,使工作质量和工作效率有很大提高。Р8Р能掌握和运用相关技术知识,制定具体可行的计划安排,解决比较复杂问题,按时完成本职工作。Р6Р能掌握和运用相关技术知识,不能制定具体可行的计划安排,不能解决比较复杂问题,工作效率较低,不能完成本职工作。Р4Р领导Р能力Р10%Р能够充分理解组织目标、战略,通过指导、授权、激励员工发展等方式,使员工高效地达成工作目标,并最终实现组织目标,所带团队给公司带来一定经济效益,受到公司表扬。Р5Р能够充分理解组织目标、战略,通过指导、授权、激励员工发展等方式,使员工高效地达成工作目标,并最终实现组织目标,所带团队给公司带来一定经济效益。Р4Р能够理解组织目标、战略,并合理分解给员工,使员工高效地达成工作目标,并最终实现组织目标。Р3Р基本理解组织目标、战略,并将目标分解给员工,但没有实现团队组织目标。Р2 Р应变力Р5%Р针对客观异常变化,积极主动采取有效措施,考虑非常周到,处理问题细致认真,并顺利解决异常问题,受到客户和公司好评。Р5Р针对客观异常变化,能够积极采取有效措施,处理问题比较认真,考虑比较周到,并顺利解决异常问题,受到同事好评。Р4Р针对客观异常变化,能够采取相应措施,处理基本周到。基本能够解决问题。Р3Р针对客观变化,不能采取有效措施,基本不能解决异常问题。Р2 Р综合得分Р考核人Р签名Р部门经理签名Р Р Р总经理Р确认

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