单得0分Р 技术支持 10 积极配合其它部门,为其它部门的正常工作提供协助。每查实本部团队一次不配合或有效投诉1次扣2分,扣完为止Р团队管理部门出勤率100% 5 本组当月出勤率达到100% 部门人员人均无故迟到3次以上扣0.5分,早退扣1分,扣完为止,部门全勤计满分Р 人员流动率 5 管理不善造成的人员流动每查实原因一次扣2分,扣完为止Р 7S管理 5 按规定做好安全、卫生和值日工作。安全卫生不符合要求的,没有做好值日工作的每次扣1分,有安全隐患,未造成安全事故,发现一次扣2分,造成安全事故,此项为0分。Р 工作周报 5 按时提交周报,内容详尽客观根据周报内容适当评分,延期或没交1次扣2分,达到或超过3次得0分Р 团队建设 5 定期按计划要求组织相关测试标准和测试方法技能培训给予适当评估性得分Р 定期考评 5 按考核要求按时完成对本组人员实事求的考评未按时及按要求提交考核的一次扣2分,超过或达到2次的得0分Р 技术开发 5 1、用最新的标准进行检测。?2、测试标准技术改进、工作标准及时更新,新项目开发和技术引进,认证能力及资质的拓展给予适当评估性得分Р其它Р Р加分项合理化建议 5 根据部门存在问题和具体状况,积极提出合理化改进建议,改善和提高部门工作效率,切实提升工作质量的加5分Р 发表论文 10 SCI(EI)期刊15分,核心期刊及以上加10分,普通期刊加8分Р 客户表扬 5 对客户的需求积极响应并提出改进方法,赢得客户的信任和尊重,每次获得客户文字表扬加5分Р合计Р复核: Р填表说明: Р1、工作绩效考核应从实际工作角度出发,以事实为依据,进行加减分,真实反映被考核人实际工作状况,如无法提供事实依据,视综合情况进行评分。Р2、考核分数:90分以上:优秀;80-89分:良好;70-79分:合格;70分以下:不合格。Р3、对于试用期的员工,考核结果将作为转正的参考依据。
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