作动态 2分(行政人事部评分) Р24 5、很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态 1分(行政人事部评分) Р25 考勤异常(5%) 当月考勤异常一次扣一分;出勤率低于20个工作日的,按出勤天数计算 5分(行政人事部评分) Р合计得分: ( ) Р等级评定: A:95分(含)以上优秀 B:85分(含)——95分(不含)良好 C:75分(含)——85分(不含)中等 D:60分(含)--75分(不含)及格 E:60分以下不及格Р Р本月考核建议: Р成都***信息技术有限公司6月绩效考核表Р姓名: 运营总监部门:运营部最后得分: 排名: 时间: Р特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。Р工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。Р考核关键点:①工作质量②工作完成及时性Р工作绩效考核得分=∑1- X(考核指标得分) Р具体考核指标如下: Р序号指标指标分解Р Р1 工作业绩(70%) 商务合作Р2 Р3 Р4 媒介合作Р5 新媒体运营Р6 市场拓展及活动Р7 产品运营(平台) Р8 产品运营(资产) Р9 客服工作Р10 团队管理Р11 综合素质(30%) 创新、责任感、团队合作、工作纪律、保密制度、公司各项规章制度的遵守(10%) Р12 Р13 Р14 Р15 工作态度、工作能力、专业知识、学习能力(10%) Р16 Р17 Р18 Р19 工作汇报(5%) Р20 Р21 Р22 Р23 Р24 Р25 考勤异常(5%) Р合计得分: ( ) Р等级评定: A:95分(含)以上优秀 B:85分(含)——95分(不含)良好 C:75分(含)——85分(不含)中等 D:60分(含)--75分(不含)及格 E:60分以下不及格Р Р本月考核建议:
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