执行《顾客满意和投诉控制程序》。满足交付能力。业务部Р 管理体系绩效管理体系绩效是否达到预期的效果。执行《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》的规定。管理体系运行良好。品管部Р 客户评价客户沟通、客户调查、客户服务、客户评价、客户满意。执行《沟通程序》、《顾客满意和投诉控制程序》的规定。客户评价好,客户逐年提增多。办公室Р 主要产品质量显著危害风险原料验收、生产过程中卫生、温度控制等。 P计划书,按照SSOP,建立关键控制点未发生公司重大事故。品管部Р 食品安全重大风险成品中出现物理性异物如金属、毛发等。执行《P计划书》,P点,对CCP点进行监控。成品中出现异物风险基本可控,减少顾客异物投诉。品管部Р利益相关方顾客、供应商履行合规业务、符合行业规范及标准、价格、质量、运输执行行业相关法律法规、标准、规范、要求及合同要求。公司执行《沟通程序》、《顾客满意和投诉控制程序》。满足客户需要逐年提高。业务部Р 质量、环境、食品安全法律法规及监管机关严格执行食品安全相关法律法规要求,生产安全食品。根据相关食品法律法规要求执行GMP、SSOP等,P计划书,对CCP点进行严格监控。合规,未发生食品安全事件。品管部Р 外部供货方价格、质量、供货期、资质、绩效、管理体系、沟通、技术服务、售后服务、结果真实性和准确度。执行《采购控制程序》、《原辅料验收程序》、《包装物料验收程序》规定。采购产品、外包服务符合要求。业务部Р 员工(包括管理者) 职业发展、薪酬、企业文化、企业愿景、安全生产、职业卫生、劳动保护、福利待遇。加强企业文化建设、创造轻松和谐工作氛围、提高员工收入、提高教育培训机会、做好劳动保护。员工收入同行业重伤水平、员工队伍稳定、员工精神面貌较好。办公室Р 银行、税务财务情况、固定资产、流动资产、注册资本、盈利能力、利税。公司财务状况良好,按国家规定上缴利税。银行、税务等级高。财务部
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